浅谈纸箱行业面临的几个问题及解决方向

发布时间：2020-1-3  点击量:10246

  2019年中美贸易战、GDP连续几年下滑、限废令出台、去产能，纸箱企业在这些大环境大政策下，还要面对原纸价格涨、人工工资上涨、安全环保督查、消防检查等一层层关卡，纸箱企业无一不是举步维艰，现就纸箱行业凸显的问题做如下浅析。

一、GDP增涨放缓影响消费能力，中美贸易战又何时结

近几年国内GDP增涨率由2010年的10.64%降至2018年的6.98%，整体增速的放缓也影射出消费市场的紧缩，纸箱作为商品的附属品，也会随着商品需求量的降低而降低，毕竟良好的经济大环境是任何行业蓬勃发展的基础，GDP增涨的放缓不仅影响单独的纸箱行业，而是整个经济生态链。

2018年底中美贸易战开始至今，影响的是各行各业，虽然可通过加大与其它国家外贸导向以及提升国内消费，但要完全抵消此次中美贸易摩擦的负面作用还是不要能，毕竟美国是中国的第一出口大国，纸箱产品作为商品的附属品，势必跟随商品出口量的下降而整体需求量降低。

二、原纸涨价何时了

限废令的出台后，对废纸进口量及标准进行了严格管控，虽全面禁止废纸进口在短时间内难以实现，但就现况而言，废纸进口量的减少及进口标准的提高已经将大量废纸挡在了国门外，废纸原料的减少势必造成瓦楞原纸价格上涨，而国家去产能政策的出台，将淘汰能耗大、污染大、产量低等造纸厂，纸厂淘汰关停容易，但要兴建新造纸厂来增加宏观产能并非易事，再加上环保政策的趋严，造纸能力将越来越集中，废纸进口量及造纸厂的减少、造纸能力的集中，瓦楞原纸涨价也是情理之中。

三、市场竞争全看价格

    纸箱企业并非高科技含量企业，而近十年来国内大型纸箱企业全面扩张及本土纸箱企业的壮大，每个区域的纸箱市场已进入全面竞争阶段，纸箱客户在面对更多纸箱供应商选择，且各供应商的品质差异较小时，将愿意以更低的单价采购纸箱，纸箱企业要想拿到订单只能以低单价进入客户的采购视线，对纸箱企业而言降低产品单价意味着降低利润，企业只有更大的销售量才能确保企业自身有足够的生存空间。

四、环保压力大

   几年前的企业没有安全环保专员岗位，现在成规模的企业都配备安环专员，企业对安全环保方面以前不重视，现在是不得不重视，不重视就意味着停产整顿或关门，在互联网上可以看到枣庄市某包装公司因环保问题被处以罚款30万元、河北2家纸箱企业在“双随机”执法检查后被下达停业停产整顿通知书、江苏两家包装企业受重罚，一家被公安刑拘10人，另一家被罚20万等信息，以前某些企业敢冒险偷排污水、废渣、废气，现在是生产企业的环保设备及排放管道联网监测，纸箱企业要想正常生产运营，改造成符合排放标准的污水处理设备、锅炉设备是不可或缺的条件，而且还要随时应对突击检查。

五、安全消防投入少不了

随着近年来纸箱市场的不断壮大，纸箱包装行业在蓬勃发展，而很多厂家在注重产品销量的时候，却忘了消防安全，导致了消防安全事故频繁发生。近年通过互联网知晓的火灾事故已有不少，国家对消防安全的重视程度也在加强，消防安全管理部门定期或不定期的检查也随之增加，而纸箱企业作为火灾多发地更是消防安全管理部门关注的重点，不投入消防设施设备也将面临停业整顿或罚款，安装消防设备动则几百万的费用，对纸箱企业而言也并非小数目。

六、引进先进设备，成本回收是难题

每个纸箱企业都想上高端印刷机、高科技瓦楞线，但这些能提高效率、提高产品品质、减少人工的设备都价格不菲，采购动则几百万、上千万的设备要多少年才能回收成本？面对竞争如此激烈的纸箱市场，今天可能还在满负荷生产，明天就可能停机的不确定因素下，投入先进设备的风险不言而喻，除了订单非常稳定的纸箱企业敢于投入先进的印刷机、瓦楞线外，其他的企业只能把现有的设备及时做好维护保养，毕竟现在的设备更新换代快，把现有设备的成本收回来，再根据业务情况采购新设备是大部分纸箱企业的正确选择。

七、绕不开的人工工资

因纸箱包装的多样化，单一产品改版频繁、自动化设备价格较高等原因，纸箱企业不会因单一产品而投入全自动化生产设备，只能通过大量的人工来完成订单，而因物价上涨、经济增速放缓等原因，人民生活成本不断增加，这一形势下，纸箱企业员工工资不跟随市场行情涨工资会面临两个问题，一是难引进新的技术人员，二是难挽留现有人员。就近年来纸箱企业扩张速度快等因素，以前人找工厂难，现在工厂找人难，而纸箱企业工作强度较大，90后00后已经少有人愿意进入纸箱行业，为了吸引并留住员工，涨工资实属纸箱企业的无奈之举，归根结底是什么时候涨、怎么涨、涨多少的问题。

纸箱企业的发展和生存发展之路依然坎坷，但并不代表就无路可走，在各种羁绊丛生的行业道路上走得好的纸箱企业也并非没有，接下来就纸箱企业的生存与发展方向发表一下浅见。

一、提升产品质量，树立优良的品牌形象

    优良的产品质量是树立良好品牌形象的基础，强势品牌均具有的特征是过硬的产品质量，企业集团大并不代表品牌形象就好，而企业生产的产品质量有保证、产品有特色才能中消费者或客户心中树立良好口碑和品牌形象，纸箱企业要树立良好的品牌形象还要从产品质量入手，高质量的产品才能得到更多客户的认同，产品质量太差再低的价格，客户也会避而远之，毕竟纸箱客户在销售产品时也不想因外包装的原因对商品本身造成损伤，而受到消费者的投诉，优良的产品质在提升纸箱企业形象的同时，也是争取订单的筹码。

二、降低不合格品率，提升生产效率

对于纸箱企业而言，每生产一件不合格品意味着成本的增加，不论是不合格品直接报废还是可通过返工解决，都会不同程度造成原材料、能源、空间、时间、人工的浪费，直接或间接的增加了单位成本，只有较高的合格率才能将整体制造成本降低，以提升纸箱企业的盈利能力。

三、发展技术创新优势

    完善的技术创新体系，以及较强的技术创新能力是企业走得更远的有力保障，纸箱企业长期以来的局面是根据市场有什么样的新设备或市场需求什么样的产品就买什么的样设备，匮乏自我创新能力，拿来主义可以降低研发成本，但也使纸箱企业面临无技术门槛，近年来国家加大对技术创新及技术改造的扶持，还给予专项补助资金，对高科技企业采取降税政策等，无一不体现国家对技术创新的大力支持，纸箱企业要在行业的路上走稳、走远，具备技术创新能力不可缺，在获得政策扶持的同时，也能设立技术门槛。

四、注重人才培养，留住关键人才

    纸箱企业有先进的设备还得有能开动设备的人才，纸箱企业的获得人才主要途径是内部培养与外部招聘，面对纸箱人才比较稀缺的情况下，外部招聘显然成本会较高，虽然纸箱行业培养人才周期长，但自身培养的人才稳定性高、对企业文化的认同等因素才是内部培养的亮点。人才培养的后续是留住人才，留不住人仅仅是帮别人培养人，高薪不一定能留住人才，但低薪肯定无法留住人才，但留住关键人才不仅要从薪酬方面着手，还要综合考虑激励机制、福利体系、晋升通道、工作环境、培养方向、员工关怀等多方向入手，才真正做到关键人才不流失。

五、量入为出，节能降耗

在原纸不断上涨的今天，纸箱企业利润将越来越低，纸箱企业要在低利润条件下生存，节能降耗不能少，在生产运行通过制定合理的节能管理方案、优化的生产工艺流程、改造高能耗设备或淘汰高能耗设备等方向是主要途径。